Lucien Nehl

Wer ich bin


Als junger Betriebswirt hatte ich früh die Chance, viele unterschiedliche Bereiche kennenzulernen – von Wirtschaftsinformatik über BWL, Supply Chain Management, dem produzierenden Umfeld und hochregulierten Laborarbeiten bis hin zur Arbeit mit KI. Ich gehe gerne in die Tiefe, will Zusammenhänge wirklich verstehen. Gleichzeitig mag ich schnelle Entscheidungen, sichtbare Ergebnisse – und arbeite mit Begeisterung.


Was mich geprägt hat


Ich habe früh Verantwortung übernommen – in einem Umfeld, das sich erst noch finden musste. Vieles war neu, einiges haben wir sehr gut gemacht. Anderes nicht – und genau das war entscheidend. Ich habe erlebt, wie hervorragende Leute Unternehmen verlassen haben, weil Strukturen ihnen keinen Halt gaben und ihr Potenzial nicht sinnvoll platziert wurde. Und ich habe gesehen, wie viel Kraft freigesetzt wird, wenn Verantwortung klar verteilt ist und die richtigen Strukturen zur Verfügung stehen. Dann kann Leistung auf einem Niveau entstehen, das vorher kaum vorstellbar war.


Wie ich arbeite


Mir geht es nicht darum, alles zu regeln – sondern das, was Klarheit schafft, Verantwortung stärkt und Zusammenarbeit erleichtert. Ich gehe in die Tiefe, will verstehen, analysiere, ohne mich im Detail zu verlieren. Gleichzeitig habe ich große Freude daran, Menschen für etwas zu begeistern – wenn nach einem Projekt nicht nur mehr Effizienz oder überhaupt Effektivität geschaffen wurde, sondern Menschen sichtbar zufriedener und motivierter arbeiten, dann färbt das auch direkt auf mich ab.


Persönlich


Ich habe eine Leidenschaft fürs Pizzabacken – und gehe das mit mindestens der gleichen Tiefe an wie meine Projekte. Außerdem gehe ich regelmäßig bouldern: klarer Kopf, klare Routen – auch das passt irgendwie.


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Mein Werdegang

Ich kenne Strukturen aus der Praxis – weil ich sie immer selbst aufgebaut, getragen und wieder hinterfragt habe. Mein Weg war nie theoretisch, sondern immer direkt am echten Geschäft. 

  • Nehl Consulting - Heute

    • Strukturberatung für kleine und mittelständische Unternehmen
    • Analyse und Klärung interner Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
    • Entwicklung praxistauglicher Strukturen für Führung, Zusammenarbeit und Wachstum
    • Begleitung bei der Umsetzung: vom Gespräch bis zur Stabilisierung im Alltag
  • Strauss - AI Coordinator - Heute

    • Neuaufbau einer KI-Stabsstelle
    • Zentrale Koordination unternehmensweiter KI-Projekte
    • KI Kompetenzvermittlung im Unternehmen u.a. nach EU AI Act, Artikel 4
    • Identifikation von Synergiepotenzialen zwischen Projekten und Abteilungen 
  • Strauss - Team Lead - 3 Jahre 1 Monat

    • Gesamtverantwortung für den Neubau eines modernen Textil- und Schuhlabors
    • Standortwahl, Raumplanung, Bauüberwachung, Beschaffung, Personal, EDV-Systeme
    • Laborleitung und disziplinarische Führung eines dreiköpfigen Teams
    • Erstakkreditierung nach DIN EN ISO/IEC 17025 und Leitung des Qualitätsmanagements
    • Interne Beratung zu ISO-Systemen (9001, 50001) und Audits 
  • Strauss - Functional Lead - 2 Jahre 4 Monate

    • Mitaufbau einer neuen Schuhfabrik inkl. Teamaufbau in der Qualitätssicherung
    • Gesamtverantwortung für die Erstzertifizierung nach DIN EN ISO 9001
    • Fachliche Leitung des Qualitätsmanagements und der Qualitätssicherung
    • Durchführung von Audits und Begleitung von Zertifizierungsprozessen
    • Entwicklung und Implementierung von Kontrollplänen und In-Prozess-Kontrollen

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